医業経営コンサルタント費用の裏側

クリニック経営には、数多くの課題があります。適切な人員の確保や効率的な業務プロセスの確立、設備の導入や改善、そして、広報戦略など多岐にわたる問題があります。これらの問題を効率よく短期間に解決するために、クリニック経営コンサルタントとのコラボレーションが有効な場合があります。しかし、懸念されるのは経営コンサルタントの導入の為のコストです。

＜経営コンサルタントの価格差の理由＞
経営コンサルタントの見積りを比較すると、その価格差に驚く先生も多いようです。価格差生じる理由としては、担当するコンサルタントの力量の差ではなく、そのコンサル会社の抱える従業員数（人的コスト）と会社の広告宣伝費（営業コスト）が要因となります。従業員が１０００名を超える上場企業のコンサルタント会社から、個人で行っている優秀な経営コンサルタントまで存在しております。

＜新規開設コンサルの費用＞
新規開設時の経営コンサルタント費用の相場は「１００万円〜３００万円」ほどです。業績改善の為の医療経営コンサルタントの導入については、クリニックの規模と目標とする売上金額によって、コンサルタント会社はチームで対応するケースがあり、プロジェクトチームにより、戦略立案から行うため、携わる期間にもよりますが、数百万円規模の費用がかかることも珍しくありません。

＜コンサルは実務を行わない？＞
更に懸念すべき点は、経営コンサルティング企業に、定期的（月額など）に支払う契約を結びます。この場合でも、「月額数１０万円から数１００万円程度」の費用が発生する代わりに、定額で支援を受けることができますが、あくまで課題解決への助言が主体となり、多少の資料提供がある程度に留まります。実務は全てクリニックにて院長先生が主体となり行う必要があります。

＜１０００万円以上のコンサル見積＞
例えば、医療機関の業績改善や組織改革においては、経営コンサルタントによるプロジェクトが必要になることがあります。この場合、「数１００万円から数１０００万円程度」の報酬が発生することがあります。一般的な単一のクリニックにおいて、導入するには慎重な検討が必要であることがわかります。

＜月額１０万円代で実務も代行してくれる経営コンサルタント＞
株式会社ジムチョーでは、「経営コンサルと実務代行をハイブリッド」したサービスを、「徹底した企業努力による低コスト」で依頼いやすく、継続活用して頂きやすいコンサルサービスを提供しております。「月間１０万円代依頼が可能」、ゼネラリスト型のコンサルタントによる変化する課題解決に順応する事が可能です。

＜医業経営コンサルタントの仕事＞
医療機関における経営と運営の両面の専門家として、医療機関の経営課題を解決するための、「経営戦略の策定」や「業務プロセスの改善」、「効果的なDX（IIT）設備の導入」や「現場の業務プロセス改善」、「集患に特化した広報戦略の立案」などを行います。経営コンサルタントは、医療機関の経営者や医師と密に連携し、医療機関の課題を解決するためのアドバイスを提供します。

株式会社ジムチョーのクリニックの経営コンサルタントが提供するサービスには、以下のようなものがあります。
【経営戦略の策定】
医療機関の経営方針を策定し、実現可能な目標を立てます。また、適切な戦略の選択や実行を支援します。実際にクリニックに訪問して実務を行う事が可能です。

【業務プロセスの改善】
医療機関の業務プロセスを分析し、効率的なプロセスの設計や改善を行います。また、情報システムの導入や改善もサポートします。ITに慣れていないスタッフさんに対して導入しなくてはならないシチュエーションでも無理強いするのではなく、業務負担軽減となるメリットをお伝えして、自然な医療DXを行います。

【設備の導入や改善】
医療機関の老朽化した設備や非効率な設備に対して、入れ替えまたは新規導入による改善を支援します。医療機器の導入やレイアウトの改善など、医療機関の設備に関する課題を解決します。（弊社が重要にしているキーワード：シェアツール、医療SNS、効果測定による見えるか、脱複雑、シンプルフロー）

【広報戦略の立案】
医療機関の広報戦略を立案し、ブランディングやマーケティングの支援を行います。患者さんの増加施策はもちろん、地域医療の発展を軸とした支援など、医療機関の成長戦略を豊富な実績と経験からサポートし、結果を重視した「提案」と「実務代行」が可能です。